aBeratung · Value- & Cost-Engineering

Weniger Kosten, mehr Marge — messbar.

Ich mache Kosten transparent und realisiere Einsparungen — bei Ihren eigenen Produkten (Material und Stunden) und im Einkauf (Preise fuer Produkte und Leistungen). Persoenlich gefuehrt, mit belastbarer, konservativer Grundlage statt truegerischer Punkt-Sicherheit.

Lennart Stabenow bei einem Kostenoptimierungs-Workshop am Flipchart

bKurzprofil

Persoenlich gefuehrte Senior-Mandate mit begrenzter Verfuegbarkeit — von jemandem, der Value Engineering nicht nur anwendet, sondern als Funktion aufgebaut und geleitet hat.

  • ~10 Jahre Value Engineering
  • 2 Jahre Leitung Value Engineering bei TKMS
  • Stationen: TKMS & Anschuetz
  • Seit 2020 selbststaendig als Berater
  • M.Eng. Mechatronik
  • Erfahrung u. a. im Defence-Umfeld (Marineschiffbau)

cLeistungsfelder

Zwei Wege zu niedrigeren Kosten.

A

Value/Cost Engineering — Organisationsentwicklung

Aufbau und Optimierung schlagkraeftiger Value-/Cost-Engineering-Funktionen.

  • Tools & Methoden — Methoden-Baukasten, Standards, Toolchain
  • Schulung & Befaehigung — Training, Coaching, Rollenbilder
  • Organisation — Strukturen, Prozesse, Governance, Skalierung
B

Operatives Value/Cost Engineering

Konkrete Kostenoptimierungsprojekte, die messbare Einsparungen realisieren.

  • Kostenoptimierungsprojekte im strukturierten 3-Schritt
  • Verhandlungsunterstuetzung — faktenbasiert per Cost-Breakdown und Should-Cost
  • Kostenoptimierungsworkshops mit Ihren Teams

dVorgehen

In drei Schritten zur realisierten Einsparung.

  1. 01

    Kostentransparenz schaffen

    Wir machen sichtbar, welche Funktionen, Bauteile und Anforderungen die Kosten wirklich treiben — als belastbare, konservative Grundlage statt Bauchgefuehl.

  2. 02

    Optimierungsansaetze entwickeln

    Funktionsgleiche Alternativen werden nach Wert und Kosten bewertet und priorisiert — ohne den geforderten Funktionsumfang zu gefaehrden.

  3. 03

    Potenzialrealisierung

    Die Ansaetze werden mit Engineering und Einkauf umgesetzt und nachgehalten, damit aus identifiziertem Potenzial realisierte Marge wird.

eBranchen & Schwerpunkt

Zuhause im Maschinen- und Anlagenbau

Besonderer Schwerpunkt sind mechatronische Systeme — das Zusammenspiel aus Elektronik, Mechanik und Software, in dem Kostentreiber besonders oft an den Schnittstellen entstehen. Als Beratung aus Aukrug in Schleswig-Holstein arbeite ich bevorzugt mit Unternehmen in Norddeutschland — vor Ort und remote. Mehr zur Beratung in Schleswig-Holstein.

gFuer wen

Rollen

  • Einkauf / Procurement
  • Engineering- & Kostenverantwortung
  • Produkt- & Programmleitung
  • Geschaeftsfuehrung

hWann sinnvoll

Typische Ausloeser

  • Kostendruck bei einer Neuentwicklung
  • Reengineering bestehender Produkte
  • Nachverhandlung mit Lieferanten
  • Aufbau oder Professionalisierung einer VE-Funktion

Erstgespraech zum Kostenpotenzial.

In einem kurzen Erstgespraech klaeren wir, wo in Ihrem Vorhaben das groesste Potenzial liegt und wie ein moegliches Vorgehen aussieht — unverbindlich.