Projektkalkulation für komplexe Vorhaben

Belastbar wird eine Kalkulation, wenn sie die Unsicherheit mitrechnet, statt sie in einem pauschalen Puffer zu verstecken. Dazu wird das Vorhaben als Projektmodell erfasst — Phasen, Abhängigkeiten, Ressourcen und Risiken — und jede Position mit einer Bandbreite statt eines Einzelwerts hinterlegt. Anschließend wird das Modell per Monte-Carlo-Simulation über viele Durchläufe gerechnet. Ergebnis ist eine Verteilung: Sie sehen, wie wahrscheinlich welcher Aufwand ist, welche Treiber die Streuung verursachen und mit welchem Wert Sie ein Angebot oder ein Budget absichern können.

Ja. Das ist ein häufiger Einstieg: Sie haben bereits kalkuliert und wollen wissen, ob die Zahl trägt. Wir bauen das Projektmodell eigenständig auf und rechnen Ihre Kalkulation dagegen. Das Ergebnis zeigt, an welcher Stelle der Verteilung Ihr Wert liegt — und welche Positionen die Abweichung verursachen. Häufig ist nicht die Gesamtsumme das Problem, sondern eine einzelne Phase, deren Streuung unterschätzt wurde.

Ja. Aus der Aufwands- und Kostenbandbreite lässt sich ein Business Case ableiten, der die Unsicherheit mitführt statt sie zu glätten: Investitionsentscheidung und Angebotsentscheidung beruhen dann nicht auf einem einzelnen Szenario, sondern auf einer nachvollziehbaren Verteilung. Damit wird auch sichtbar, ab welchem Aufwand ein Vorhaben wirtschaftlich kippt.

Genau dafür ist die Bandbreite gedacht. Ein Festpreis ist eine Wette auf einen Wert der Verteilung — die Simulation macht sichtbar, welche Wette Sie eingehen. P90 bedeutet, dass der Aufwand in 90 % der simulierten Verläufe nicht überschritten wird; P50 wäre eine Zusage mit rund hälftigem Überschreitungsrisiko. Welchen Wert Sie ansetzen, bleibt Ihre unternehmerische Entscheidung — die Simulation legt sie offen, statt sie Ihnen abzunehmen.